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Optimizamos la cadena de suministro mediante la integración de soluciones tecnológicas que garantizan una mayor eficiencia, trazabilidad y reducción de costos operativos.

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Supply Chain

Estas cifras reflejan la creciente digitalización y enfoque en la transparencia y eficiencia dentro del sector de la cadena de suministro global:

2024

94%
de las empresas del Fortune 1000 han experimentado interrupciones en su cadena de suministro debido a la pandemia del COVID-19. Esto destaca la importancia de la resiliencia y flexibilidad en las cadenas de suministro globales para adaptarse a situaciones inesperadas.
80%
reportaron que planean digitalizar sus cadenas de suministro para 2025, con tecnologías emergentes como blockchain, IoT y AI liderando la transformación hacia cadenas más inteligentes, transparentes y automatizadas.
57%
El 57% de las organizaciones consideran que la visibilidad en tiempo real a lo largo de su cadena de suministro es crítica para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. La capacidad de monitorear en tiempo real reduce los riesgos y mejora la toma de decisiones.
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Reducir el Riesgo y Mejorar la Competitividad

Contratar los servicios de Consultoría en Supply Chain puede resultar en una mayor eficiencia, reducción de costos, acceso a información valiosa y análisis experto, reducción de riesgos y mayor estabilidad, y posibilidad de aumentar la competividad.

¿Sabes cuáles son los beneficios de una consultoría en Supply Chain?

  • La consultoría en Supply Chain puede ayudar a identificar áreas de mejora en el proceso de suministro, reduciendo tiempos de entrega, costos de almacenamiento y otros aspectos del flujo de mercancías.
  • Esto puede resultar en una mayor eficiencia operativa y una reducción de costos que pueden ser reinvertidos en otras áreas estratégicas del negocio.
  • La consultoría en Supply Chain proporciona acceso a expertos en el campo, quienes pueden analizar los datos y proporcionar recomendaciones estratégicas para mejorar la eficiencia y reducir costos.
  • Esto permite obtener una visión más clara del proceso de suministro y identificar áreas de mejora que pueden ser difíciles de detectar sin la ayuda de un experto.
  •  
  • La consultoría en Supply Chain puede ayudar a identificar riesgos potenciales en el proceso de suministro, como fallos en la cadena de suministro, cambios en las demandas del mercado o conflictos con los proveedores.
  • Al identificar y mitigar estos riesgos, se puede reducir la incertidumbre y mejorar la estabilidad del negocio.
  •  
  • La consultoría en Supply Chain puede ayudar a establecer mejores prácticas en la relación con los proveedores, lo que puede resultar en mayor calidad, precio y flexibilidad.
  • Esto puede ser especialmente beneficioso para empresas que dependen de una sola fuente de suministro o tienen contratos de largo plazo con sus proveedores.
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  • La consultoría en Supply Chain puede ayudar a identificar oportunidades de mejora y estrategias para aumentar la competencia en el mercado.
  • Al mejorar la eficiencia, reducir costos y establecer mejores prácticas en la relación con los proveedores, se puede aumentar la competitividad del negocio y alcanzar objetivos más ambiciosos.
PARA EMPRESAS Y ORGANISMOS

Consultoría Estratégica

PARA EMPRESAS TECNOLÓGICAS

Consultoría Operativa

PARA CUALQUIER EMPRESA

Consultoría Táctica

SERVICIOS DE CONSULTORÍA

Consultoría en Supply Chain

Consultoría Estratégica

La Consultoría Estratégica en cadenas de suministro se centra en el desarrollo de planes a largo plazo que alineen la logística y el aprovisionamiento con los objetivos generales de la organización. Esto implica la optimización de la red de proveedores, la evaluación de tecnologías emergentes, y la implementación de estrategias para mejorar la resiliencia y la eficiencia. Los consultores estratégicos suelen trabajar en:

  • Diseño de redes de suministro globales.
  • Desarrollo de estrategias de aprovisionamiento y gestión de riesgos.
  • Identificación de oportunidades de mejora en la sostenibilidad y reducción de costos.

Consultoría Operativa

La Consultoría Operativa tiene un enfoque práctico y se dedica a la mejora de los procesos logísticos del día a día dentro de la cadena de suministro. Esto incluye la gestión del inventario, la optimización de rutas de transporte, y la mejora de la eficiencia operativa. Las soluciones operativas buscan aumentar la productividad y reducir costos, con actividades como:

  • Optimización de flujos de trabajo logísticos.
  • Implementación de herramientas de control de inventarios en tiempo real.
  • Mejora en la gestión de almacenes y centros de distribución.

.

Consultoría Táctica

La Consultoría Táctica está enfocada en las operaciones a corto plazo y las mejoras puntuales en la cadena de suministro. El objetivo principal es resolver problemas inmediatos y aprovechar las oportunidades operativas para optimizar áreas específicas del proceso. Este tipo de consultoría abarca:

  • Ajuste y mejora en la gestión de proveedores para evitar rupturas de stock.
  • Implementación de soluciones tecnológicas que faciliten la toma de decisiones a corto plazo.
  • Optimización del rendimiento en áreas críticas de la cadena de suministro, como la distribución y el cumplimiento de pedidos.

Cada tipo de consultoría aborda diferentes niveles de planificación y ejecución, asegurando que todas las áreas de la cadena de suministro estén alineadas para maximizar la eficiencia y competitividad de la empresa.

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